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企業(yè)考核管理系統(tǒng)

產(chǎn)品介紹

企業(yè)考核管理系統(tǒng)是服務(wù)于面向于企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬部門以及職責(zé)企業(yè)(子公司)的考核監(jiān)督數(shù)字化系統(tǒng),通過考核全生命周期一站式系統(tǒng),支持規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)工作,綜合反映子公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,促進(jìn)提高資本回報(bào)水平,正確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為。

產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品功能
  • 績(jī)效考評(píng)管理

    績(jī)效考評(píng)管理

  • 考核進(jìn)度管理

    考核進(jìn)度管理

  • 考核目標(biāo)設(shè)定

    考核目標(biāo)設(shè)定

  • 考核指標(biāo)管理

    考核指標(biāo)管理

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
    1. 規(guī)范高效

      規(guī)范高效

      系統(tǒng)將組織戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化和工作落實(shí),全鏈路的線上流程涵蓋了目標(biāo)設(shè)立,進(jìn)度填報(bào),企業(yè)自評(píng)以及集團(tuán)部門審核,匯總結(jié)果下發(fā)等,展現(xiàn)了全面規(guī)范的考核管理工作。

    1. 效率提升

      效率提升

      極大地減少了繁瑣的考核績(jī)效管理表格處理工作,提升了企業(yè)管理效率。

    1. 合規(guī)細(xì)致

      合規(guī)細(xì)致

      通過系統(tǒng)將企業(yè)的考核細(xì)節(jié)落實(shí),充分體現(xiàn)企業(yè)合規(guī)管理工作的細(xì)節(jié)落實(shí),部門數(shù)據(jù)相互之間隔離,保障了數(shù)據(jù)的私密性。

    1. 數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

      數(shù)據(jù)精準(zhǔn)

      應(yīng)用埋點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、穩(wěn)定,提供運(yùn)營(yíng)?員豐富維度的數(shù)據(jù)分析模型,支持自定義的可視化數(shù)據(jù)看板。

應(yīng)用場(chǎng)景
考核目標(biāo)合理化科學(xué)制定

考核目標(biāo)合理化科學(xué)制定

通過規(guī)范考核指標(biāo)定義具體細(xì)節(jié),創(chuàng)建模板匯集關(guān)聯(lián)指標(biāo),不同的模板對(duì)應(yīng)不同的考核企業(yè)和考核維度,科學(xué)化的制定指標(biāo)和模板,將考核細(xì)則落到實(shí)處。

考核過程全流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

考核過程全流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

從考核目標(biāo)制定,到考核進(jìn)度管理,最后到企業(yè)自評(píng),部門審核和考核管理部門匯總,全流程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),每個(gè)角色都參與到具體的執(zhí)行過程中,嚴(yán)格按照制度劃分權(quán)限。

考核結(jié)果智能化評(píng)估分析

考核結(jié)果智能化評(píng)估分析

通過對(duì)企業(yè)考核進(jìn)度填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行匯總分析,通過數(shù)據(jù)分析整理后,以駕駛艙的面貌呈現(xiàn)給考核管理部門,一屏掌握考核目標(biāo)的執(zhí)行情況。